P產(chǎn)品分類RODUCT CATEGORY
硬質(zhì)沖頭標(biāo)距打點(diǎn)機(jī)
我公司凝聚全員力量推動班組建設(shè)
班組是企業(yè)管理的zui基本單元,抓好班組建設(shè)工作,關(guān)系到職工隊(duì)伍的穩(wěn)定和各項(xiàng)任務(wù)的完成,關(guān)系到到企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。市場營銷部計(jì)量班致力于營造 “班組是我家 建設(shè)靠大家"的溫馨工作氛圍,大家互相理解,互相關(guān)心,處處充滿愛心和諧,心往一處想,勁往一處使,克服困難,共同完成工作任務(wù),打造一個團(tuán)結(jié)友愛向上的大家庭。
“問題辦結(jié)銷號"為班組解憂
“九灘水轄區(qū)的大拉友和上木勇臺區(qū)遠(yuǎn)程抄不到數(shù)據(jù)。臺區(qū)位于偏僻的鄉(xiāng)村深山里,路途遠(yuǎn),來回得花費(fèi)一天的時間。"
“茶洞采石場高壓抄不到數(shù)據(jù),幫查查是什么問題?"
“你們班組是怎么開展工作的,供電所三天兩頭反映終端采集不了數(shù)據(jù),影響了他們的抄表工作和線損考核。"
面對供電所的“告狀"和領(lǐng)導(dǎo)的問責(zé),計(jì)量班組迅速采取行動,開出“問題辦結(jié)銷號"的藥方改變目前的管理現(xiàn)狀,即“問題梳理立即掛號、問題已改及時銷號、問題未改一直留號、問題反彈恢復(fù)建號。"首先列出問題清單,問題收集有兩方面的渠道:一是計(jì)量班通過計(jì)量自動化系統(tǒng)自查問題,二是供電所抄表員將手頭發(fā)現(xiàn)的問題反饋到計(jì)量班。計(jì)量班再將問題細(xì)化分類、整理匯總、列出清單,根據(jù)供電所的抄表催費(fèi)時間,統(tǒng)籌安排逐個“掛號",并“銷號"落實(shí),對已整改出現(xiàn)反彈的發(fā)回重整,堅(jiān)持完成一個銷一個,滿意一個。
上海勝緒電氣有限公司主營產(chǎn)品:直流電阻測試儀,蓄電池組負(fù)載測試儀,回路電阻測試儀,微機(jī)繼電保護(hù)測試儀,接地電阻測試儀,高壓無線核相儀,高壓試驗(yàn)變壓器,直流單雙臂電橋,直流高壓發(fā)生器,管狀電加熱器,絕緣油介電強(qiáng)度測試儀,手表式近電報警器,氧化鋅避雷器測試儀,絕緣電阻測試儀,高壓兆歐表,高壓絕緣墊,短路接地線等等,:
另外,今年計(jì)量班還需完成70%線路實(shí)現(xiàn)線損比對的硬性任務(wù)。公司轄區(qū)共有117條線路,意味著82條線路下的每臺變壓器必須實(shí)現(xiàn)終端全覆蓋。計(jì)量維護(hù)人員早出晚歸,兵分兩路,頂烈日,或翻山越嶺,或穿越田間小路,馬不停蹄奔赴各現(xiàn)場查找終端缺陷,采取積極措施,檢查維護(hù)終端,提高電表采集成功率,降低線損異常狀況。
“問題不改,號就掛著;問題改了,我們就及時銷號;問題‘反彈’,再次把脈問診,并做好經(jīng)驗(yàn)總結(jié)推廣工作。通過半年的努力,已成功銷號解決將近80個。"計(jì)量班班長文安桂這樣總結(jié)道。
奮戰(zhàn)校表臺 與時間賽跑
“媽,今天中午還是你去接孩子,我這邊忙的走不開。"計(jì)量室檢定員李曉珍一邊略帶歉意地給她媽打著,一邊把合格證貼在校好的電能表上。9月24日中午,當(dāng)大家都去吃飯休息的時候,小李正在忙碌而有序的校表,旁邊一堆一堆的表計(jì)都是校表員加班加點(diǎn)“趕"出來的。
哪里的計(jì)量裝置有問題,那一抹綠的身影就出現(xiàn)在哪里。野外作業(yè)不光辛苦技術(shù)性強(qiáng),還有一定的危險性。倘若有人偷電或電線絕緣層老化,就會造成電能表箱帶電,繼而存在安全隱患。工作人員克服重重困難一步一步向任務(wù)靠近,目前已完成58條線路的線損比對工作,還剩24條,接下來平均每月要完成8條,任務(wù)繁重,不能有絲毫的懈怠。
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